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热点话题|“混吃混喝奖”该颁给谁?

来源:大奖娱乐手机版下载网络大奖娱乐88tb88客户端下载电视台 编辑:陈方炜 发布: 2017-09-13 08:52
不可否认,每个公司都可能会有个别员工做事散漫拖沓、偷懒耍滑,成了公司业绩的拖油瓶,施以小惩无可厚非,但要通过侮辱员工的方式提升业绩却是法律以及道德不允许的。
51_170912085141_1 导读:9月10日,宝鸡一网友在微博发文称,位于宝鸡市居然之家世纪荟萃店内的懒家婆家装公司对未完成销售业绩的员工集中胸前举牌拍照,并勒令其他员工在朋友圈中转发照片。据称,这些未达到销售业绩的员工还要接受体罚,男的做两百个俯卧撑,女的做两百个深蹲。(9月12日《华商报》) 羞辱员工,实则是在为无能“遮羞” 孙赫 类似于游街示众,胸前举牌“混吃混喝奖”并被拍照,美名其曰“激励员工”,实则是打着幌子变着法来“羞辱”员工,虽然没有肉体上的伤害,但与罚跪爬行、喝厕所水、互扇耳光如出一辙,都是对员工人格上的极大侮辱,突破了道德底线甚至法律底线。 不可否认,每个公司都可能会有个别员工做事散漫拖沓、偷懒耍滑,成了公司业绩的拖油瓶,施以小惩无可厚非,但要通过侮辱员工的方式提升业绩却是法律以及道德不允许的。对于有能力的人也许是动力,但对能力欠佳的一些人很容易留下心理阴影,不仅对追求业绩毫无益处可言,而且会增加员工对企业的仇恨感,对于企业老板来说,这样的做法无疑是在“作死”。 《劳动法》等相关法律也是明令禁止通过体罚、侮辱或高额罚款来惩罚员工,员工有权要求停止该行为并消除影响。但事实上,员工在社会中属于弱势群体,况且我国人口众多,劳动力资源丰富,你不干有的是人干,为了保住饭碗,员工更是敢怒不敢言,这也是纵容企业老板毫无底线、为所欲为的原因之一。 羞辱员工,实际上也正是管理层为自己的无能和龌龊寻找的遮羞布,是私营老板争‘利’的一种手段,体现了自私的价值观和企业文化,这样的做法和传销组织无异,这种“无所不用其极”的惩罚方式很不人道。企业要发展赚效益,良好的企业氛围是关键,而以人为本又是重中之重,让员工如亲人般被对待,使其感受到来自企业的尊重、信任与爱戴,员工对企业才能产生归属感,才能有为企业贡献的不竭动力。 作为员工,在工作中要有积极进取的拼搏意识,为实现自己的人生价值以及为企业的发展贡献自己的力量,当然如果面对恶意的侮辱,也要有一定的维权意识,要有“此处不留爷,自有留爷处”的勇气,学会用法律武器维护自己的正当权益,相关劳动监管部门也应该及时站出来维护员工的利益,共同营造一个良好的企业用人的社会环境。 “混吃混喝奖”是对劳动者尊严的践踏 郭元鹏 所有没有完成创收营销业绩的员工,都要举着一个写有“混吃混喝奖”的牌子拍摄照片,然后被发布到朋友圈里。公司规定所有员工都要转发朋友圈,是一项“必须完成的任务”。 有人说,没有完成任务理应受罚,这样的做法虽然有点过头,却也在情理之中。毕竟作为企业需要考虑经济收入,没有经济收入企业价值如何体现?职工存在价值如何体现?在这个“唯利是图”的时代,很多企业都将财富的赚取放在了第一位置。其实,把财富放在企业首位也不是多大问题。问题是,你财富的赚取不能践踏劳动者的尊严。 对没有完成任务的员工进行处罚,对于这一点我们是能够接受的,毕竟没有规矩不成方圆,没有处罚就不能倒逼干劲,企业就需要奖罚分明。不过,对于没有完成任务的员工来说,他们已经无形之中受到了处罚。目前的企业多是多劳多得性质的,这与以往的国企是不同的,职工吃的不是大锅饭。 没有完成任务的职工,已经在经济收入上有了损失,因为他的收入是与他的业绩成为正比的,完成的收入多他的收入就多,完成的收入少他的收入就少。没有完成业绩,已经用“工资收入少”进行了处罚,而且他们也因此失去了“获得奖励”的机会,这不就是最大的处罚吗? 再说了,即使真的需要额外的处罚,这样的处罚也应该是建立在法律允许的范围之内的,而不能是有钱就是大爷,想怎么处罚职工就怎么处罚职工。颁发“混吃混喝奖”就是对职工的侮辱。混吃混喝是什么意思?大家都是知道的,这是一个极度的贬义词。而没有完成任务的职工,未必就是在混吃混喝。 比如,有的人十分努力了,可是由于水平问题,没有完成任务,这个时候的他们就不是在混吃混喝,因为他们也付出了真诚的劳动。比如,完不成任务,也可能是你企业制定的任务标准太高了。市场低谷的时候,你还坚持原来的任务标准,是不是也在强人所难? 退一万步说,即使可以颁发“混吃混喝奖”,那也应该是关起门来处罚,而不是发布到朋友圈里示众。前几天,某地发生一起新闻,一位女职工因为受不了老板的谩骂而跳河了,试问粗暴的管理制度,粗暴的企业老板谁来约束? “混吃混喝奖”践踏的不仅是劳动者的尊严,还有劳动法的尊严。 只有粗暴的管理没有“混吃混喝”的员工 朱永华  企业管理既要遵守法治,又要强调文明科学。国家法规是企业所有制度管理的“大框框”,企业无论设计管理制度还是根据实际情况进行具体处罚,都不能突破国家法规的范畴,否者就是违法违规。员工业绩完成情况不一,本身就是正常现象,受到个人业务素质、水平以及客观因素的制约,不可能都取得一样的成绩。对于业绩落后的员工,采取适当的处罚措施,以此激励比学赶超,不仅很有必要,也是企业科学管理不可或缺的重要一环。 企业管理,尤其是经营环节的管理,针对的目标主要是人,这也是企业管理中最复杂的一项。说实话,笔者在国有企业中做了20多年的管理工作,对表现有差异的职工最忌讳的就是“扣工资”和带有羞辱性的批评指责,但这并不意味着笔者对职工就是“老好人”一个。笔者所属企业对员工实行的是“计件制”。按说,对于这种纯粹“多劳多得”生产方式,管理人员完全可以“袖手旁观”。但实际上却不尽然,对于某些刚接触岗位的新手或是本身条件较差的职工,手忙脚乱一个班,收入还不及其他员工的三分之一,对于这样的员工,无论处罚还是批评甚至羞辱,都只能会适得其反,为此笔者采取的办法就是鼓励和关怀,只要工作认真、尽力,没有故意消极怠工,管理人员同样给予肯定。 人的能力有高有低,但每个员工身上都有自己的“闪光点”,管理者既要善于发现更要善于运用,尤其是对负责产品销售的员工,既要看到销售数量上的业绩,更要注重销售质量上给企业带来长远利益。因当说,在注重科学和人性化的管理面前,原本就不会存在“混吃混喝”的员工。而一个企业的经营理念或营造的企业文化出现问题,真正“混吃混喝”的恰恰是企业管理者而不是一线员工。 从“混吃混喝奖”这一事件中不难发现,涉事企业宝鸡居然之家世纪荟萃店是将销售人员的管理委托给了“第三方”,由聘请的“第三方”管理老师对没完成任务的十名员工进行的“挂牌”处罚,尽管笔者不清楚涉事企业为何会将自己的销售团队交给“第三方”去管理,但这种委托管理本身就是很不靠谱的。他们不仅对员工缺乏了解,更习惯与把某些理论生搬硬套的用在管理中,而类似这种对员工进行人格羞辱的管理行为,经媒体报道的也已经不是首例,让没有完成业绩的员工“裸奔”“跪爬”等处罚创意,往往就来自这些所谓“管理老师”,如果“第三方”管理老师连最基本的尊重员工和劳动法规都不懂甚至违反,又怎能让聘用企业得到健康良性发展,难怪涉事企业老板在得知情况后会第一时间通知员工删除照片,终止惩罚,任由这样的“第三方”行使管理权,不只是违法,更会让受辱员工对企业感到心寒。 平心而论,在巨大的就业竞争压力面前,只有“混吃混喝”的管理人员,而不会有“混吃混喝”的员工,员工的销售能力水平有差异,原因也是多方多面,用适当的奖惩来鼓励先进、鞭挞后进本无可厚非,但要确保符合法治和管理规范,有辱人格尊严的管理,不但违法和有悖科学,更会伤害员工对企业的归属感和凝聚力,而令员工“心寒”的企业也注定在市场竞争中,不会走的太远。  

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